25 lamentables visos corporales que probablemente recuerdes

Pusieron en línea SimCity para combatir la piratería, pero mencionaron una serie de otras razones, como las computadoras que no pueden "manejar" el juego. Efectivamente, la reacción les obligó a lanzar una versión fuera de línea no mucho después.

Aparentemente Coca-Cola olvidó que Fanta fue creada en la Alemania nazi debido a un embargo comercial. Cuando salieron con su anuncio de "historia de Fanta", el narrador dice en broma: "Estamos recuperando la sensación de los 'buenos viejos tiempos'". El aviso fue retirado poco después.

Cuando JCPenny introdujo su precio "justo y equitativo", eliminaron todas las ventas y vendieron productos a su precio real. Aparentemente, sin embargo, a los clientes les gusta usar cupones para comprar productos inflados artificialmente. De hecho, muchos clientes dejaron de comprar en JCPenny porque sentían que no estaban recibiendo buenas ofertas.

Nota: En caso de que no lo supiera, esto muestra por qué el precio engañoso es estándar en la industria minorista. A la gente le gusta

Durante la crisis de los rehenes en Sydney en 2014, Uber implementó el aumento de precios. Eso básicamente significa que a medida que la demanda aumentaba, el precio se disparaba. Intentaron defenderlo diciendo que estaban animando a los conductores a venir a buscar gente. Tal vez no es sorprendente que fuera contraproducente, y Uber terminó ofreciendo paseos gratuitos no mucho después.

Este grupo holandés contra la piratería es uno de los grupos anti-piratería más vocales del mundo, así que cuando se les descubrió pirateando música para uno de sus anuncios antipiratería ... bueno, fue noticia.

Si hubiera alguna compañía que debería haber sido buena para hacer que la gente comprara cosas a través de un catálogo en línea, debería haber sido Sears. En cambio, perdieron en una librería.

Después de asociarse con VISA, McDonalds creó una herramienta de planificación financiera para los empleados. El problema era que McDonalds no podía entender cómo "equilibrar el presupuesto", por así decirlo. En efecto, tuvieron que admitir que un trabajador no podía sobrevivir con su salario y solo incluía casi $ 1, 000 de ingresos mensuales de un "segundo trabajo".

Cuando despidió a un grupo de trabajadores en 2006, publicó una guía llamada "101 formas de ahorrar dinero" para sus ex empleados. Contenía gemas como, "No seas tímido para sacar de la basura algo que te gusta".

Al parecer, publicaron un artículo en LinkedIn sobre cómo mantener un excelente servicio al cliente. Las reacciones incluyeron cosas como, "Lo único que Comcast puede mantener son los márgenes de ganancia".

De alguna manera, Sony pensó que sería una buena idea incluir software autoinstalable en sus CD que modificara el sistema operativo de una computadora para hacer que la copia de CD sea extremadamente difícil. También abrió la puerta a todo tipo de virus y mucha mala prensa para Sony.

A pesar de su éxito en todos los demás lugares, el enfoque All-American de negocios de Walmart no fue bien con Europa (específicamente Alemania). Incluso enfrentaron problemas legales debido a sus prácticas laborales.

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Se sabe que administran campañas de recolección de alimentos en las tiendas para proporcionar a sus empleados necesitados (énfasis en "sus"). Huelga decir que la reacción del público no ha sido positiva.

Cuando agregaron DRM (administración de derechos digitales) a sus nuevas tazas de café (básicamente, no permitieron que los clientes usen más las tazas de café de terceros), sus acciones cayeron en picado.

Después de ser rescatados por el gobierno, salieron con anuncios agradeciendo al público por su apoyo.

Más o menos lo opuesto al caso de McDonald's, cuando WSJ publicó una infografía para mostrar cómo las familias se verían afectadas por los cambios tributarios, los ingresos comenzaron en $ 180, 000 y subieron a más de medio millón. Y todos los ricos se veían tan tristes ...

Rechazar a Microsoft por $ 44 mil millones no fue una gran movida cuando Yahoo solo vale $ 25 mil millones en estos días. Y la mayor parte de eso es stock de Alibaba.

Después de tener que comenzar a pagar impuestos en 2015, AirBnb lanzó una campaña de publicidad pasiva agresiva en San Francisco con frases como "Querido San Francisco, esperamos que use nuestros 12 millones en impuestos para mantener la biblioteca abierta por más tiempo". La reacción predecible incluyó respuestas como: "Buen trabajo al pagar sus impuestos. Todos lo hemos estado haciendo sin publicitarlo ".

Todo el asunto de #RaceTogether fue una tormenta de medios. Aparentemente, Starbucks pensó que sería una buena idea que sus baristas (en su mayoría blancos) trataran de interactuar con sus clientes en conversaciones relacionadas con carreras. Y escribe #RaceTogether en sus tazas. Definitivamente un momento donde está mi palomita de maíz.

La fundación lanzó una marca de perfume que casi no pueden usar los supervivientes de cáncer de mama porque la mayoría de ellos son muy sensibles a las fragancias y pueden tener náuseas.

Nota: Susan G Komen no debe confundirse con la Fundación Susan G Komen

No se vuelven digitales porque se quedarían. Aparentemente se estaban refiriendo a sí mismos.

Cuando intentaron publicar una campaña anti-Uber en las redes sociales llamada #YourTaxis, casi todos los comentarios se referían a qué tan mal olían los conductores, qué tan tarde habían llegado los taxis, etc.

Para publicitar el nuevo programa de televisión, The Man in the High Castle, Amazon plasmó a NYC con imágenes nazis. Definitivamente tuvieron que retroceder desde ese.

Cuando intentaron desempeñarse agresivamente en Canadá, olvidaron implementar una cadena de suministro factible. Esto llevó a que sus tiendas estuvieran casi completamente vacías. Por supuesto, nadie compra en tiendas vacías, por lo que Target tuvo que empacar e irse.

Obligar a las personas a usar Google+ a través de Youtube definitivamente no fue una historia de éxito.

Rechazar esas ofertas de asociación de Netflix y RedBox realmente comenzó a aguijonear después de un tiempo.