25 peores fracasos de productos que podrías recordar

Cuando Orbitz Soda entró en escena en 1997, los especialistas en marketing esperaban que los clientes lo compraran solo por su apariencia. Era nuevo Estaba fresco. Tenía ... bolas. Así es, la botella transparente tenía docenas de bolas pequeñas, coloridas y gelatinosas flotando en el interior. Desafortunadamente para el equipo de marketing, todo lo relacionado con este producto ahuyentó a los clientes. Desde las bolas flotantes hasta los sabores imperdonables como Pineapple Banana Cherry Coconut, la gente literalmente no compraba este producto y se descontinuó después de solo un año.

En 1989, la Corporación Pepsi arrojó un hueso a los bebedores que no bebían café con un nuevo producto llamado "Pepsi AM" en un intento de atraer a las personas a un refresco refrescante de la mañana con un 28 por ciento más de cafeína. Resulta que nadie quiere beber una bebida gaseosa en el desayuno y Pepsi AM volvió a dormir.

Introducido en 1988 por RJ Reynolds, se suponía que el cigarrillo sin humo era la próxima gran cosa y RJ Reynolds puso $ 325 millones en el producto. Desafortunadamente para ellos, cayó flojo debido a las "instrucciones especiales" para encenderlo y el sabor a carbón que quedaba en la boca del cliente.

Dirigido principalmente a adultos, el Arch Deluxe fue la hamburguesa de autor de McDonald's en 1996. Esperaban que se convirtiera en la próxima gran novedad, pero no despegó y se considera uno de los fracasos más embarazosos.

En 1957, Ford tuvo la visión de lanzar un automóvil nuevo para los estadounidenses de clase media. Creían tan firmemente en el Ford Edsel que inyectaron $ 250 millones. Sin embargo, cuando llegó a los lotes, apenas se vendió y fue barrido como un trago de gasolina poco atractivo con troncos que no se abrirían, capuchas y fugas de aceite. Sin embargo, en lugar de darse por vencido, Ford siguió tratando de vender el vehículo condenado pero finalmente lo desconectó en 1960. Ahora se considera un caso clásico de cómo no comercializar y lanzar un producto.

En 1991, la idea de una computadora de mano era parte de la ciencia ficción. Pero Apple tuvo la idea y se la lanzó al entonces CEO John Sculley. Lo llamaron Apple Newton, una PDA de mano que podría hacer una informática muy básica, como administrar calendarios y tomar notas. El único problema era que la tecnología de escritura a mano realmente no funcionaba como lo prometieron y todo se vino abajo en el lanzamiento. La gente se preguntaba por qué deberían reemplazar una libreta de $ 5 por una basura de $ 700. El Apple Newton fue desechado casi tan rápido como llegó al mercado.

En la década de 1990, el agua embotellada estaba en todas partes, creciendo a un ritmo tan increíble que todas las empresas querían en el mercado. Entonces, los trajes en Coors no pudieron ayudarse a sí mismos e hicieron un producto llamado "Coors Rocket Mountain Spring Water". Claramente, los clientes estaban confundidos si era alcohol o no y el producto fue retirado dos años después.

¡Guauu! Las papas fritas dieron un buen golpe, pero no estamos hablando exactamente sobre el sabor. Comercializado por Frito-Lay en 1998, ¡Wow! Los chips no tenían grasa e incluían Olestra, una sustancia que actuará como laxante si comes demasiado. ¡La FDA requirió el Wow! Las fichas ponen una etiqueta de advertencia en el frente de la bolsa. Las ventas iniciales fueron excelentes para el producto hasta que la gente se enteró de lo que Olestra hace y sus ventas son muy caras.

En 1985, el producto de Coca-Cola había estado cayendo en ventas durante más de quince años. El impulso para revitalizar el producto había sido continuo dentro de la compañía. Entonces, lanzaron "New Coke", que era una receta completamente nueva. La tormenta de fuego, por supuesto, es parte de la leyenda. De repente, la gente no estaba tan feliz de que Coca-Cola estuviera jugando con su preciosa bebida. Los clientes acumularon toda la Coca-Cola original que temían que el producto se fuera para siempre. En cambio, Coca-Cola acaba de lanzarlo como "Coca-Cola Classic" y, finalmente, "New Coke" desapareció.

En los viejos tiempos, solo había un tipo de Oreo. Hoy en día, hay un montón de diferentes sabores y tipos de Oreos y algunos que han dejado a muchos consumidores rascándose la cabeza. Ingrese Oreos de sandía. Dos cosas que no deberían coexistir en el mismo lugar. Afortunadamente, Nabisco recibió la nota bastante rápido y sacó el producto.

Tenemos dudas de que lo primero que piensen los lectores de la revista Cosmopolitan mientras consumen el nuevo número sea: "Seguro que me gustaría un poco de yogur ahora". A pesar de todo, en 1999, las buenas personas de Cosmopolitan pensaron que liberarían su propio línea de yogures e incluso los venden a un precio más alto. El resultado fue una falla total y el producto se retiró de los estantes 18 meses después.

Cuando el video casero llegó a los vecindarios estadounidenses en todo el país, había dos formatos de grabación: VHS y Betamax. En teoría, Betamax era el formato superior con cintas y reproductores de mejor calidad. Sin embargo, la empresa JVC detrás de VHS construyó relaciones sólidas con tiendas de alquiler que le dieron a VHS una mayor prioridad. Betamax lentamente obtuvo menos espacio en el estante hasta que se eliminó por completo.

Cuando aparecieron los televisores de alta definición en la última década, se libró una guerra similar a la batalla de Betamax y VHS. HD-DVD versus Blu-ray con Toshiba en un lado y Sony, nuevamente, en el otro. Sony proporcionó un mejor producto con Blu-ray, pero Toshiba afirmó que HD-DVD podría fabricarse fácilmente a un costo más bajo. HD-DVD no duró demasiado tiempo con las principales corporaciones que respaldan a Sony. El último clavo en el ataúd fue la capacidad de la PS3 para reproducir Blu-ray, ayudando a atraer a más clientes a su lado. Si bien Blu-ray puede haber sido el vencedor, tampoco fue exactamente la vaca de dinero que los inversionistas esperaban.

Reconozcámoslo, los Cheetos son claramente deliciosos y adictivos. Pero tener a Cheeto con dedos costrosos y mal aliento de Cheeto es lo último que alguien quiere. A pesar de eso, Frito-Lay lanzó "Cheeto Lip Balm" para todas aquellas personas a las que les gusta el sabor constante de Cheetos sin comer nada.

Cuando Amazon y Apple lanzaron su Kindle y su iPad, Barnes y Noble sintieron que necesitaban defender su reino de venta de libros y lanzaron The Nook, una tableta y un e-reader. Pero simplemente no podía competir y el malentendido de Barnes y Noble sobre el producto finalmente llevó a su desaparición.

A principios de la década de 2000, Heinz lanzó una línea de ketchups extravagantes y coloridos, que incluyen violeta, rosa, naranja y verde azulado. Al principio, el producto explotó, emocionando a la mamá y a los niños en todas partes, pero a medida que las ventas se suavizaban, finalmente retiraban el producto.

A pesar de ser un pionero en la tecnología wearables, la Nike FuelBand no pudo vencer la locura de FitBit y básicamente se rindió antes incluso de comenzar una vez que Apple Watch salió al mercado. Después de cuatro años, Nike FuelBand salió con un gemido y Nike volvió a ser un desarrollador de terceros.

El teléfono Amazon Fire aparecía y desaparecía con apenas un parpadeo en la pantalla del radar. Sus revisores le dieron una mala calificación llamándolo "olvidable" y citando características subpar en la era del iPhone y Samsung Galaxy. Amazon no tuvo una oportunidad con un dispositivo tan mediocre.

Antes de los teléfonos inteligentes, la mayoría de los videojuegos se jugaban en dispositivos de Nintendo o Sony, pero no en teléfonos celulares. Nokia intentó cerrar esta brecha con el Nokia N-Gage. Sin embargo, las malas críticas, la falta de juegos y el alto precio lo hicieron muerto al llegar y no estuvieron cerca de alcanzar sus objetivos de ventas.

En febrero de 2011, HP lanzó un gran evento, invitando a miles de periodistas a salir y presenciar su nuevo dispositivo. Se llamó HP Touchpad. Sin embargo, la falta de fecha de lanzamiento o precio en última instancia arruinó su revelación. Después, fue lanzado casi sin promoción y fue cancelado inmediatamente después de unas semanas. La mayoría cree que después del gran evento, HP tiró la toalla y esperó para ver si el Touchpad sería un rayo en una botella o no. No fue así.

Lanzado en 2006, el Microsoft Zune fue un claro intento de competir con el iPod de gran éxito de Apple. Sin embargo, cuando se lanzó, Apple ya había vendido 100 millones de iPods. Las ventas al principio del Zune fueron abismales y el reproductor de música nunca pudo despegar a pesar del esfuerzo constante del gigante de la tecnología.

Facebook Home fue una aplicación de lanzamiento para teléfonos Android donde los usuarios podían tener a Facebook a la vanguardia de su experiencia de usuario. Sin embargo, Facebook enterró todo lo demás que la gente disfruta de los teléfonos inteligentes, como carpetas y widgets. Todo lo que estaba enterrado debajo del teléfono. Así que casi de inmediato la gente abandonó el software y Facebook Home murió.

En la década de 1990, una locura de la realidad virtual barrió la cultura popular, pero la tecnología simplemente no estaba allí todavía. En un intento de capitalizar la tendencia, Nintendo lanzó el Virtual Boy. Parece un auricular de realidad virtual, pero la pantalla no. Era esencialmente solo líneas rojas en una cuadrícula que te consumirían los ojos si lo mirases por mucho tiempo. Solo vendieron alrededor de 200, 000 unidades y el dispositivo ya no existía.

En 2011, Netflix llegó a una encrucijada. Tenían el lado del DVD de su negocio, por un lado, y el lado de la transmisión instantánea, por el otro. El CEO Reed Hastings pensó, "Oye, ¿y si dividimos estas dos cosas en dos compañías en lugar de una sola?" Entonces, Netflix hizo un gran anuncio. En primer lugar, estaban creando una nueva compañía llamada "Qwikster" que proporcionará el servicio de alquiler de correo de DVD y Netflix continuará haciendo streaming instantáneo. La horrenda idea resultó en una gran protesta y Netflix eliminó todo esto más rápido de lo que se puede decir "Qwikster".

Al principio, el Atari 2600 fue un gran éxito y en 8 millones de hogares estadounidenses. Sin embargo, en 1983, sus decisiones comerciales provocaron un gran colapso de los videojuegos en el mercado. Los consumidores perdieron la fe en la calidad de Atari cuando manipularon pacientemente a Pac-Man en su sistema. Cuando apresuró ET The Extraterrestrial, uno de los peores videojuegos que se haya hecho en el mercado, Atari solo aplastó a toda la industria.